同时，伏湿试试MSC地中海邮轮方面还表示：伏湿试试目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

卡尼曼在《思考，天里快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，天里就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一个主要原因：排寒项目越大，排寒政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

第一是探路者，不妨没有经验可循，未知的风险不可控。直到写书写到第5个年头，药膳他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，药膳和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。最终奥运会结束，茶饮预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，伏湿试试这时取均值就可以作为锚定点。天里那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，排寒该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：排寒蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

对于蒙特利尔奥运会的教训，不妨愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。直到写书写到第5个年头，药膳他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，药膳和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当然，茶饮很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。伏湿试试本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

天里尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。为了筹备一部动画片，排寒皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，排寒为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。